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蘇州企業策劃設計如何審視自身

蘇州企業策劃設計如何審視自身?企業必須先誠實審視自身的品牌發展現狀,依此制定出的品牌發展對策才真有所本,才會具備度過難關或趁勢擴大的機會。因此,認知品牌曆程,就是立志成為品牌企業必備的知識基礎。
 
萬事萬物都有其發展脈絡,企業品牌發展也不例外。同樣面對大環境變化,每家企業發展,都可能受到影響而遭遇不同程度困難,但人雲亦雲的跟風做法,往往可能會發生未蒙其利、先受其害的窘境。企業必須先誠實審視自身的品牌發展現狀,依此制定出的品牌發展對策才真有所本,才會具備度過難關或趁勢擴大的機會。因此,認知品牌曆程,就是立志成為品牌企業必備的知識基礎。

 
關于品牌發展曆程,本文将以揚•羅必凱(Young & Rubicam)公司發展的Y&R BAV(Young & Rubicam's BrandAsset ® Valuator)品牌價值評估模型為核心來說明。揚•羅必凱公司是美國曆史悠久的大型廣告代理公司之一,于1986年和中國國際廣告公司合資在北京成立中國首家4A廣告公司,并率先把國際專業廣告和品牌實踐經驗及模式帶入中國。
 
Y&R BAV品牌價值評估模型分别從以下四個維度來衡量:
 
差異度(Differentiation),評估某個品牌和其他品牌的差異化,差異度越小,品牌意義越弱,品牌差異度是價值和獲利的核心,因此被排到首位。
 
關聯度(Relevance),評估某個品牌和其消費者的關聯度,關聯度和差異度結合後成為“品牌強度”(Brand Strength),是品牌未來潛能的重要指标。
 
尊重度(Esteem),評估某個品牌被消費者的重視程度。
 
認知度(Knowledge),評估某個品牌被消費者的熟悉程度。
 
 
尊重度和認知度結合後成為“品牌高度” (Brand Stature),是品牌過去績效的重要指标。Y&R BAV品牌價值評估模型用“品牌強度”(Brand Strength)和“品牌高度”(Brand Stature)形成四個象限來說明品牌發展曆程。
 
通過“品牌強度”(Brand Strength)和“品牌高度”(Brand Stature),Y&R BAV品牌價值評估模型區分出,新創品牌、利基品牌、領導品牌、成熟品牌 等四個品牌發展曆程階段。
 
新創品牌不易被消費者看到且認識,或是一個不聚焦的品牌(Unfocused Brand)不被消費者認知和重視,這是品牌在此階段的最大難題,唯有尋求差異化和關聯性是最關鍵的解決方法。
 
例如: 新創品牌或不聚焦品牌常說我和别人的不同,但又常比拟自己其實就是大家熟知的事物,這看似矛盾又抄襲(Copycat)的作法,是因為很多新創品牌或不聚焦品牌沒有做好差異化的品牌工作。等到品牌開始被人熟知且順利發展,就變成利基品牌,企業須深耕及強化其品牌的強項,并加大力度向領導品牌發展。一旦企業成為領導品牌,風光的背後就潛藏着危機,因為這個品牌正走向成熟品牌,也就品牌發展曆程的末端,這品牌過于被知悉而不再新鮮,這時候品牌升級改造的工作就十分需要,讓品牌跟随并适應新時代的變化而重新活躍。
 
Y&R BAV品牌價值評估模型為eth挖矿提供了解品牌發展曆程的認知基礎,其實也給企業一個審視自身品牌狀況的解決方案,如果發現自己雖已是行業裡的知名品牌,但在時代變化的洪流中,自身還有多少優勢能持續?時間是多久?其他新品牌雖然目前市場份額不足構成威脅,但在黑天鵝事件已非罕見的今天,優勢會不會一夕之間變劣勢。因此,時時保持品牌升級的敏銳度,在危機來臨時,做好品牌升級投資判斷,不但能度過困境,還可把握更上一層樓的契機!
 

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