苏州企业策划设计如何审视自身？企业必须先诚实审视自身的品牌发展现状，依此制定出的品牌发展对策才真有所本，才会具备度过难关或趁势扩大的机会。因此，认知品牌历程，就是立志成为品牌企业必备的知识基础。

 

万事万物都有其发展脉络，企业品牌发展也不例外。同样面对大环境变化，每家企业发展，都可能受到影响而遭遇不同程度困难，但人云亦云的跟风做法，往往可能会发生未蒙其利、先受其害的窘境。企业必须先诚实审视自身的品牌发展现状，依此制定出的品牌发展对策才真有所本，才会具备度过难关或趁势扩大的机会。因此，认知品牌历程，就是立志成为品牌企业必备的知识基础。

 

关于品牌发展历程，本文将以扬•罗必凯（Young & Rubicam）公司发展的Y&R BAV（Young & Rubicam's BrandAsset ® Valuator）品牌价值评估模型为核心来说明。扬•罗必凯公司是美国历史悠久的大型广告代理公司之一，于1986年和中国国际广告公司合资在北京成立中国首家4A广告公司，并率先把国际专业广告和品牌实践经验及模式带入中国。

 

Y&R BAV品牌价值评估模型分别从以下四个维度来衡量：

 

差异度（Differentiation），评估某个品牌和其他品牌的差异化，差异度越小，品牌意义越弱，品牌差异度是价值和获利的核心，因此被排到首位。

 

关联度（Relevance），评估某个品牌和其消费者的关联度，关联度和差异度结合后成为“品牌强度”(Brand Strength)，是品牌未来潜能的重要指标。

 

尊重度（Esteem），评估某个品牌被消费者的重视程度。

 

认知度（Knowledge），评估某个品牌被消费者的熟悉程度。

 

 

尊重度和认知度结合后成为“品牌高度” (Brand Stature)，是品牌过去绩效的重要指标。Y&R BAV品牌价值评估模型用“品牌强度”(Brand Strength)和“品牌高度”(Brand Stature)形成四个象限来说明品牌发展历程。

 

通过“品牌强度”(Brand Strength)和“品牌高度”(Brand Stature)，Y&R BAV品牌价值评估模型区分出，新创品牌、利基品牌、领导品牌、成熟品牌 等四个品牌发展历程阶段。

 

新创品牌不易被消费者看到且认识，或是一个不聚焦的品牌（Unfocused Brand）不被消费者认知和重视，这是品牌在此阶段的最大难题，唯有寻求差异化和关联性是最关键的解决方法。

 

例如: 新创品牌或不聚焦品牌常说我和别人的不同，但又常比拟自己其实就是大家熟知的事物，这看似矛盾又抄袭(Copycat)的作法，是因为很多新创品牌或不聚焦品牌没有做好差异化的品牌工作。等到品牌开始被人熟知且顺利发展，就变成利基品牌，企业须深耕及强化其品牌的强项，并加大力度向领导品牌发展。一旦企业成为领导品牌，风光的背后就潜藏着危机，因为这个品牌正走向成熟品牌，也就品牌发展历程的末端，这品牌过于被知悉而不再新鲜，这时候品牌升级改造的工作就十分需要，让品牌跟随并适应新时代的变化而重新活跃。

 

Y&R BAV品牌价值评估模型为bnb最新价格提供了解品牌发展历程的认知基础，其实也给企业一个审视自身品牌状况的解决方案，如果发现自己虽已是行业里的知名品牌，但在时代变化的洪流中，自身还有多少优势能持续？时间是多久？其他新品牌虽然目前市场份额不足构成威胁，但在黑天鹅事件已非罕见的今天，优势会不会一夕之间变劣势。因此，时时保持品牌升级的敏锐度，在危机来临时，做好品牌升级投资判断，不但能度过困境，还可把握更上一层楼的契机!