中国的现代商业发展时间并不长，基本上现在市场中超过十年以上的品牌，在品牌建设初期，很少有具有针对性的定位策略。大部分都是先有产品，再为这个产品来寻找适合的顾客群。还有不少下沉市场的企业或者产品，甚至是在具有了一定销售基础情况下，再来反推做品牌的建设。

       

这种诞生和成长的过程，导致了品牌在与顾客的沟通中，处于被动状态，往往是在市场销售遇到了阻力的情况下，被倒逼着去做品牌升级的应对。这种情况直接反映在当下的很多企业品牌需求上。

      

近两年，所以“国潮化”，也是这种情况的一种现实反应。各个老品牌，希望利用“国潮风”，来迎合当下年轻群体的喜好，也许能够短时间获得一定的眼球和市场反馈。

      

但在“品牌内在精神”不够年轻化的情况下，表象的“年轻化”走不了多久。

      

当然，品牌内在精神的改变，不是那么容易的，对于老品牌来说，品牌内在精神的改变，无异于脱胎换骨的手术。这种改变，最大的挑战来自于品牌管理层的认知和接受度

     
品牌视觉上的“年轻化”，是阻力最小，效果最明显的方式。

 

但“品牌年轻化”是个表象需求，内在需求其实是“品牌时代化”。